• На главную
  • Написать письмо
  • Russian
  • English

Стратегия бережливого управления

Стратегия бережливого управления

07.08.2018. На базе МПО им. И. Румянцева холдинга «Технодинамика» по инициативе генерального директора, члена Регионального совета Московского РО ООО «СоюзМаш России» Леонида Халфуна прошел интенсивный семинар-практикум на тему «LEAN Менеджмент. Стратегия бережливого управления».  В семинаре приняли участие генеральные директора 12 ведущих предприятий холдинга.

«Задача данного семинара заинтересовать руководителей «бережливым производством», чтобы они приняли это не как обязанность, но и как идею, которая поможет овладеть комплексным подходом, включающим оптимизацию процессов, обеспечение управленческой инфраструктуры и изменение образа мышления и поведения сотрудников, – пояснил начальник управления персонала холдинга «Технодинамика» Андрей Сударев. - Участие в семинаре позволит руководителям понять, какие первоочередные меры нужно принимать у себя на местах и как вовлекать в это коллектив».

Двухдневная обучающая программа для директоров включала в себя знакомство с основными принципами и инструментами бережливого производства, рассмотрение практических кейсов из опыта ведущих российских и зарубежных компаний, бизнес-игру и практический квест по поиску потерь в производственных подразделениях завода.

МПО им. И. Румянцева – предприятие, ставшее опытной площадкой для проведения семинара, уже имеет положительный опыт освоения инструментов бережливого производства. В этом году здесь была подготовлена и утверждена дорожная карта по развитию производственных систем.

«Реализация мероприятий из дорожной карты началась с обучения персонала принципам и инструментам бережливого производства. 140 руководителей разного уровня прошли обучение, еще 60 пройдут до конца года. Далее планируем запустить несколько пилотных проектов для применения полученных знаний на практике» - рассказал генеральный директор АО «МПО им. И. Румянцева», член Регионального совета Московского РО ООО «СоюзМаш России» Леонид Халфун.

В качестве домашнего задания генеральным директорам было предложено подготовить дорожную карту по развертыванию методик бережливого производства в Холдинге и на отдельных его предприятиях.